打好数字化基础，提升市场竞争力
云南巨业信息技术有限公司，1996年04月24日成立，经营范围包括计算机及配件的租赁、计算机整机及其周边设备、零配件和软件开发及计算机系统开发与维护等。
赋能工具：管家婆分销ERP A8总账版
所属行业：IT
业务挑战：
实现协同化、平台化的运营管理平台；
各分公司业务财务一体化管理，独立核算，总部负责人实时监控各分公司的销售情况；
通过数据表、汇总表等全面分析业务数据，助力企业智能高效决策。
项目背景：
随着公司业务的发展壮大，总公司与分公司之间形成信息孤岛，导致管理难、往来对账复杂等问题；总公司无法实时掌握分公司的销售及库存等情况，难以进行数据分析。需要对产品进行序列号管理，才能跟进产品的市场流向及维修管理。
项目目标：
总公司与各分公司建立统一的数据中心，集成一体化管理的业务、财务系统，实现总公司、各分公司独立处理采购、销售、存货、财务管理等业务，实现分公司之间的调拨业务；
解决总公司、各分公司往来对账难的问题；
通过API接口让分销ERP系统能对接现有的订货商城，实现单据同步、库存同步等功能；
严格的产品序列号管理，实现序列号流向跟踪查询；
应用流程：
总公司建立公司资料库，实现资料实时共享，通过查询进销存报表，掌握实时动态，从商品、客户、地区、时间、职员、仓库等多维度进行销售数据分析，制定产品规划及采购计划。
分公司之间能实时了解对方库存情况，及时进行库存调配与管理，加强库存流动与周转。
在订货商城上下单，订单自动同步到分销ERP系统中，减少人工录单的时间，处理效率提升。
通过严格序列号管控的商品具有唯一性，实现序列号流向跟踪查询。
应用亮点：
多组织机构管理模式，通过一整套高效的信息化管理系统进行管控，实现企业多元化经营目标。
线上线下多渠道打通，推进企业全渠道营销。
减轻财务人员繁琐的往来对账工作。
严格的序列号管理，实现产品从出库到C端消费者的实时管控。
自从使用了管家婆分销ERP A8，公司组织架构搭建由原来的岗位不清晰到岗位各司其职，权责明确，相关岗位人员流程清晰，管理更加标准化。通过线上下单订单数据实时同步至ERP系统也减少了开单的工作量。
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